Re Branding: Cowork Solutions
Cowork Solutions trabaja de la mano con soluciones tecnológica, por lo tanto su nueva identidad debe ser dinámica y coherente con las nuevas concepciones de esta área. 

ADN de la marca

CONCEPTOS CLAVES:  Transformación digital / Automatización / soluciones

Las formas se presentan sólidas, indemnes y constante movimiento. Sin embargo, también es etérea y volátil, construida por medio de la unión. El texto presenta al conocimiento y la forma al dinamismo, dando paso a un ícono legible, simple y evocador.

ENTORNO Y DOMINIO: 

PROPUESTA DIFERENCIADORA:

VALORES: REFLEXIÓN – TRANSFORMACIÓN – APRENDIZAJE – PODER.

RAZONES: 

PERSONALIDAD: 

El arquetipo del mago se comunica muy bien por medio de la palabra, ABRAZA EL CONOCIMIENTO, influencia y se muestra como la solución oportuna e inesperada.

Dada las características de la empresa en cuestión, se sugiere el uso de la personalidad del MAGO. 

El mago se define como un ser transformador que utiliza un «algo» para generar cambios positivos y  extraordinario que ayudan a extraer todo el potencial.  Permite que lo imposible se cumpla, es transformación de la realidad. 

Así es como Cowork trabaja sobre soluciones, crea un cambio por medio del conocimiento y la estrategia.

 

IDENTIDAD VISUAL

 

COMUNICACIÓN POR MEDIO DEL COLOR:  

El rojo representa el dinamismo, impulso, el poder del cambio que transforma su entorno constantemente. La personalidad del mago se interpone por medio de la dualidad del cambio y el poder del conocimiento. Dualidad que se refleja en el uso y movimiento del color. 

 

su personalidad…

Dada las características de la empresa en cuestión, se sugiere ser representados por medio del mago

El mago se define como un ser transformador que utiliza un «algo» para generar cambios positivos y  extraordinario que ayudan a extraer todo el potencial.  Permite que lo imposible se cumpla, es transformación de la realidad. 

Así es como Cowork trabaja sobre soluciones, crea un cambio por medio del conocimiento y la estrategia.

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